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我的塑料網(wǎng)入圍“2016中國大宗商品電商50強(qiáng)”
托比網(wǎng)訊，5月27日，在大宗商品B2B電商高峰論壇上，我的塑料網(wǎng)成功入圍“2016中國大宗商品電商50強(qiáng)”。同時(shí)入圍的還有找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)、鋼銀電商等國內(nèi)知名B2B網(wǎng)站。
我的塑料網(wǎng)憑借著近2萬的網(wǎng)站注冊量，單日營業(yè)額突破7千萬，以及B2B塑料電商第一股的驕人業(yè)績，強(qiáng)勢入圍“2016中國大宗商品電商50強(qiáng)企業(yè)”。我的塑料網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李鐵道，出席了此次會議，并在會議上做了題目為《抓準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人談未來塑化B2B電商的發(fā)展之路》的重要發(fā)言。 大宗電商是近幾年中國B2B行業(yè)首先突破的品類之一，各行業(yè)B2B電商平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，截止到目前，大宗商品B2B電商企業(yè)有數(shù)百家之多，僅估值上億元的就有數(shù)十家。李鐵道先生認(rèn)為，大宗商品B2B行業(yè)是一個(gè)萬億級別的超級大的市場，鋼鐵，煤炭，化工，農(nóng)產(chǎn)品，食材，紡織，有色，水泥，木材等大宗商品市場開始火熱，這一行業(yè)將會在未來產(chǎn)生下一個(gè)BAT，將會產(chǎn)生像阿里，京東這樣的商業(yè)帝國，在與會的這些大咖們中也許會出現(xiàn)下一個(gè)馬云或者劉強(qiáng)東。 李鐵道對傳統(tǒng)的塑化交易模式所帶來的弊端進(jìn)行了深入的思考。他表示，傳統(tǒng)的塑化交易方式，是以人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以相對固定的客戶關(guān)系，相對固定的人際交際圈來實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場的運(yùn)行。這種模式本身就面臨著信息的不對稱，效益的低下，資源的浪費(fèi)等問題。上游企業(yè)無法及時(shí)了解下游需求強(qiáng)度，需求信息，存在著盲目生產(chǎn)的行為，導(dǎo)致庫存積壓，利潤降低。下游企業(yè)無法及時(shí)了解上游供應(yīng)信息，往往面臨著求貨難，求貨貴的現(xiàn)象，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。整個(gè)行業(yè)就如同一團(tuán)云霧，不見其形，業(yè)者很難把握整個(gè)行業(yè)的走勢動態(tài)。現(xiàn)代社會，信息是一種無比珍貴的資源，掌握了信息就掌握了市場。信息的不對稱，帶來了整個(gè)行業(yè)效益的低下。那種以人際關(guān)系為紐帶的傳統(tǒng)的交易模式，必定會被信息高度透明化的即將到來的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代所拋棄。 李鐵道詳細(xì)介紹了我的塑料網(wǎng)的運(yùn)作模式。塑化B2B電商平臺——我的塑料網(wǎng)，將線下零零碎的供求信息，集中為強(qiáng)大的信息流。打造供應(yīng)端石化企業(yè)與需求端塑料企業(yè)聯(lián)動的創(chuàng)新模式，以強(qiáng)大的終端分銷能力集中訂單流。提供現(xiàn)代物流服務(wù)，建立客戶信用大數(shù)據(jù)模型，提供融資服務(wù)，成為全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺。 大宗商品B2B電商領(lǐng)域群雄并起，烽火林立，在經(jīng)過激烈的競爭后勢必出現(xiàn)只剩下一兩個(gè)巨頭的競爭性壟斷局面。如何準(zhǔn)確地把握市場脈搏，抓準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出是擺在所有與會者們面前一個(gè)亟需思考的問題。 |
